Sevilla
30 de junio de 2017
Salud compañeros y compañeras:
Finaliza el mes de Junio y muchos
trabajadores comienzan, y otros, incluso finalizan las vacaciones de verano.
Es evidente, que los sénecas de las conspiraciones
judeo-masónicas decían que se iba a firmar un convenio con premeditación y
alevosía o que el convenio estaba hecho, es evidente que aun no habiendo
acabado el periodo estival, todo apunta a que están fallando en sus
predicciones.
Actualmente se han negociado cuestiones
y ha habido acercamiento en distintas materias, además de alguna concesión,
como puede ser la lanzadera los fines de semana, promovida por CGT, pero lo cierto y verdad es que son
medidas organizativas que, o no tienen
coste, pero que requieren de mucho debate y de la modificación de parte del
articulado del Convenio, o el coste es mínimo y perfectamente asumible.
La situación de bloqueo de la
negociación y los continuos bombardeos a la misma no han dado resultado, que el
ritmo de la negociación es lento es algo evidente, pero lo que si podemos
afirmar a fecha de hoy es que por parte de la Dirección no se ha puesto toda la
carne en el asador para sacar el Convenio Colectivo adelante. Que hay
estrategias por parte de otras organizaciones sindicales para marcar otros
tiempos es posible, El tiempo lo dirá, pero desde CGT tenemos claro, que al menos para esta Organización, una vez
pase el verano, la posición cambia, pues ya los únicos responsables de la
dilatación sería la Dirección de la Empresa.
Otro hándicap en la negociación es el
marcado perfil técnico de la actual Dirección, la cual o cambia la estrategia
de negociación y el peso específico de quienes toman las decisiones o nos vemos
abocados a un conflicto similar a la de tiempos pasados que no queremos ninguna
de las partes, pero si nos abocan a los trabajadores al conflicto allí
estaremos.
A la
CGT les faltan muchas
cuestiones por ver reflejada en la negociación, y otras aunque han salido ,
siguen muy lejos de los objetivos marcados, como son los incrementos de las
primas de sábados y domingos, prima de turno partido, horas nocturnas, tiempos
de desplazamientos, así como la reducción de jornada para equiparar la jornada del personal de
talleres y Movimiento a la del resto del personal en semana santa, feria, día
25 de diciembre y 1 de Enero, que
actualmente disfrutan, no solo los compañeros
de administración de TUSSAM sino todo el personal del Ayuntamiento de Sevilla, incluido la Policía
Local. Por cierto, esto último promovido en solitario también por CGT, aunque compartido por el resto de
organizaciones.
Sabemos que el Convenio cuesta, con muchas
zancadillas por la ley de presupuestos generales y el techo de gasto
establecido en toda la administración pública , pero desde CGT no renunciamos a buscar medidas y soluciones que posibilite que
los trabajadores de TUSSAM TENGAN UN CONVENIO JUSTO Y ACORDE A LAS EXPECTATIVAS
DE LOS TRABAJADORES.
No intentarlo, independientemente de la
representación que tenga cada Organización sindical, sería hacer dejación de
nuestro compromiso adquirido con los trabajadores en las urnas, y si alguna
otra sección sindical, por intereses estratégicos diferente al interés de los
trabajadores deja de asumir su alícuota de responsabilidad, desde CGT no
dudaremos en asumir más responsabilidad
de la que por cuota de representación nos pertenece.
Desde CGT pensamos que durante los meses
de verano no debe de paralizarse la
negociación colectiva, pero entendiendo que no se van a formalizar acuerdos en fechas próximas, si
instaríamos a que se suspendieran las reuniones de la Comisión Negociadora y se
siguiera trabajando en reuniones operativas con un par de miembros por Sección
Sindical, acordándose ineludiblemente la celebración nuevamente de la Comisión
Negociadora para la primera semana de Septiembre.
DECRETO DE GERENCIA
Es evidente que cuando
el Director de Recursos Humanos fue
nombrado gerente, la Empresa, en lo que a Dirección y mandos intermedios se
refiere, requería de toma de decisiones ademas de reactivar las distintas
Direcciones y departamentos que no estaban funcionando.
A fecha de hoy, podemos afirmar, que las Direcciones y
Departamentos que no funcionaban siguen sin funcionar, que quien era una gran
“controller” económicamente, y funcionaba en lo suyo, sigue funcionando igual
de bien, en lo suyo, pero en cambio, la Dirección de Recursos Humanos, como
tal, sigue sin arrancar.
Los técnicos de esta casa, tienen conocimientos y capacidad para
dimensionar ofertas, organizar servicios y poner la mayor de las voluntades en
resolver los problemas del dia a dia. Pero en Operaciones,salvando la buena
voluntad desde su Dirección, funciona gracias a que cada uno de los
trabajadores que lo conforman saben lo que tienen que hacer, aunque los
conflictos entre mandos-mandos, mandos-conductores, siguen existiendo por la
falta de criterios de quienes tiene que tomar decisiones.
Del taller y su
situación de agonía continua mejor no
hablamos, solo preguntamos ¿hasta cuando?.
Versar toda la Dirección en base a Técnicos, aunque sean los
mejores en su parcela y no buscar un
equilibrio social en la toma de decisiones condena a la Empresa al conflicto permanente y al no
avance.
Igualmente ocurre con los
nombramientos provisionales, que lo que
en principio eran nombramientos mientras se convocaban las plazas, se van a
convertir en puestos provisionales definitivos , una y otra vez CGT, a
ese tipo de nombramientos dice NO.
Un artículo del convenio creado para cubrir eventualidades
por un periodo máximo de 6 meses no puede servir ni vía fácil de ascenso, ni
herramienta para cubrir las continuas faltas de planificación.
POR ESO DECIMOS QUE QUEREMOS LA PUESTA EN MARCHA DE TODAS LAS
CONVOCATORIAS INTERNAS PENDIENTES, JEFES
DE TRÁFICO , ADMINISTRATIVOS,
CONTROLADORES, JEFES DE NEGOCIADO YA.
Este era el espíritu que nos marcó la Gerencia cuando hizo el
Decreto y, no convocar esas plazas, supone perdida de credibilidad de su máximo responsable. Por cierto,Tras 6 meses de decreto, y la petición explicita que
hicimos al gerente, seguimos sin saber los costes de dicha medida.
